1、所有企業(yè)之間的戰(zhàn)爭，其本質都是老板之間的戰(zhàn)爭。所有老板之間的戰(zhàn)爭，其本質都是哲學與財務之間的戰(zhàn)爭。財務應該做哪些事——職能規(guī)劃小財務是記賬，管錢和報稅。大財務包括全面預算，節(jié)稅避稅，財務系統(tǒng)建設，投資分析，風險管控，流程制度升級，并購重組決策分析，股權架構設計，融資上市，內部控制，戰(zhàn)略管理等。

2、財務知識老化。現(xiàn)在已然是一個財會智能化的時代，而傳統(tǒng)的會計核算正在逐漸被替代，急需新型的管理型財務人才，財務工作者不能只忙于低頭算賬，更因該站在公司宏觀戰(zhàn)略的角度來幫助公司決策、進行風險管控。缺乏風險意識。

什么是管理?

管理是管理者為有效地達到組織目標，對組織資源和組織活動有意識、有組織、不斷地進行的協(xié)調活動。它包含以下幾層意思：管理是一種有意識、有組織的群體活動；管理是一個動態(tài)的協(xié)調過程，主要協(xié)調人與人之間的活動和利益關系，它貫穿于整個管理過程的始終。

管理是由計劃、組織、指揮、協(xié)調及控制等職能為要素組成的活動過程。管理是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。近百年來，人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法，統(tǒng)稱為管理學。廣義的管理是指應用科學的手段安排組織社會活動，使其有序進行。

管理是主體對客體為完成一定的目標而實施的一系列活動、行為、過程、作用、狀態(tài)等。管理有管理的主體即管理者，客體即管理的要素或對象，管理的職能或手段、方法、行為等等，管理的目標等四個要素有機組成。管理即主觀見之于客觀之呈現(xiàn)。

管理釋義：主持或負責某項工作。經(jīng)管，料理。約束；照管。管理的含義是什么：　管理就是有管，有理，在一起才能叫管理，組織單元，通過市場經(jīng)濟選擇，科學、合理、優(yōu)化配置經(jīng)濟要素資源，達到組織經(jīng)營低投入、高產出的目的經(jīng)營行為。管理是集中人的腦力和體力達到預期目的的活動。

管理（manage）是社會組織中，為了實現(xiàn)預期的目標，以人為中心進行的協(xié)調活動。它包括4個含義：管理是為了實現(xiàn)組織未來目標的活動；管理的工作本質是協(xié)調；管理工作存在于組織中；管理工作的重點是對人進行管理。管理就是制定，執(zhí)行，檢查和改進。

大數(shù)據(jù)時代財務工作漸入自由境界

大數(shù)據(jù)時代財務工作漸入自由境界“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，財務人員的工作方式已然發(fā)生了很大變化。從最早的商業(yè)記錄到最早的商用計算機，財會行業(yè)一直都是能夠迅速掌握并利用新興技術的那批人。

目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務暫時沒用或是不相關的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰；另外和公司領導的溝通還存在問題，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。

由于工作的原因，耳濡目染，“大數(shù)據(jù)”這個新興概念開始頻繁步入我的視野。按捺不住內心的好奇，網(wǎng)購《大數(shù)據(jù)時代》，手不釋卷，三天讀完，頗有收獲。此書有如下特點。

會計崗位工作總結首先可以描寫作為會計認真審核匯總報表，提高會計信息質量；然后可以描寫合理編制收支預算，及時報送財務收支信息；其次可以描寫認真執(zhí)行財務制度，做好會計日常工作；最后可以描寫做好會計培訓工作及財務管理工作。會計崗位工作總結通用版1轉眼間又將跨過一個年度。

如何將財務控制模式,戰(zhàn)略控制模式,經(jīng)營控制模式有機結合

資金管理。集團公司只有根據(jù)自己的實際情況，明確控制資金管理的集權程度，才能使集團公司的資金聚而不死、分而不散、高效有序、動態(tài)平衡。

采用戰(zhàn)略控制型管控模式的企業(yè)集團，總部作為戰(zhàn)略決策和投資決策中心，以追求集團公司總體戰(zhàn)略控制和協(xié)同效應的培育為目標。管理方式通過戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務計劃體系進行。總部負責審批下屬單位的戰(zhàn)略規(guī)劃/計劃和預算，再交由下屬單位執(zhí)行。戰(zhàn)略控制型的管控模式是集權與分權相結合、相平衡的管控模式，強調程序控制。

這三種模式各具特點：運營控制型和財務控制型是集權和分權的兩個極端，戰(zhàn)略管控型則處于中間狀態(tài)。有的企業(yè)集團從自己的實際情況出發(fā)，為了便于管控，將處于中間狀態(tài)的戰(zhàn)略管控型進一步細劃為“戰(zhàn)略實施型”和“戰(zhàn)略指導型”，前者偏重于集權而后者偏重于分權。

每種財務戰(zhàn)略的選擇取決于企業(yè)的具體情況和目標，企業(yè)需要根據(jù)內外部環(huán)境因素靈活調整，確保財務決策與整體戰(zhàn)略目標相一致。通過有效的財務戰(zhàn)略管理，企業(yè)能夠更好地控制風險，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，從而推動企業(yè)的長期健康發(fā)展。

隨著集團企業(yè)內外部環(huán)境的變化，集團要不斷地審視現(xiàn)有的管控模式的合理性，管控模式的選擇是一個動態(tài)調整的過程。戰(zhàn)略管控模式更適合中國企業(yè)國情中國企業(yè)集團普遍存在產業(yè)非相關多元化、產權關系緊密度較高、總部集權與分權控制相結合的情況，從管控模式影響因素的分析來看，應適合采用戰(zhàn)略管控型的模式。

例如，把風險管理納入企業(yè)經(jīng)營的全過程，把全面風險管理和戰(zhàn)略規(guī)劃、項目發(fā)展、日常經(jīng)營管理結合起來；建立一套完善的管控體系，提高企業(yè)的運行質量；建立規(guī)范的治理結構，形成真正權責明確的制衡機制；建立強大的內審機構，定時定點進行審計，確保企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營。

財務如何為領導提供決策依據(jù)

1、盡可能地收集所需資料，確保信息的真實性。進行指標對比和綜合判斷，深入分析問題。結合重點和整體，全面分析財務數(shù)據(jù)。將定性分析與定量分析相結合，以全面評估企業(yè)情況。結合靜態(tài)和動態(tài)分析，以適應企業(yè)的發(fā)展變化。

2、財務分析是會計人員工作重要內容之一。財務分析是企業(yè)領導了解企業(yè)財務狀況，同時也是企業(yè)財務人員參與企業(yè)管理，提出合理化建議最有效途徑。財務分析要達到重點突出、說明清楚、報送及時、預測準確、措施得力的目的，進入財務工作“靈魂”之境界，充分發(fā)揮其診斷企業(yè)“聽診器”，觀察企業(yè)運行狀況“顯微鏡”之功能。

3、-服務時空個性化：根據(jù)領導決策所需的時間和地點提供信息服務。-服務方式個性化：根據(jù)不同領導的個人喜好或特點，選擇眾多的信息服務形式。-服務內容個性化：按照不同行業(yè)和不同級別領導的需求，提供分類的信息服務。

4、參與銷售、生產的預算執(zhí)行分析，用數(shù)據(jù)解讀業(yè)務，為業(yè)務決策提供專業(yè)支持。投融資策略與風險并重投資和融資是公司發(fā)展的重要策略。通過財務測算、成本分析，我們制定出最佳的方案，既防范風險，又實現(xiàn)公司利益的最大化。

5、敏感性分析法：通過分析不同因素變化對財務決策的影響程度，確定關鍵因素，為決策提供依據(jù)。模擬法。這種方法通過模擬實際情境來預測未來的財務狀況和結果，幫助決策者做出決策：計算機模擬法：利用計算機模擬軟件，模擬企業(yè)未來的財務狀況，幫助決策者評估不同方案的優(yōu)劣。

6、財務決策依據(jù)管理人員在做出決策前必須權衡比較各個備選方案。列出各個備選方案的正反效果（包括定量和定性因素），確定各個備選方案的凈效益，然后比較各個備選方案的凈效益，選擇一個效益最好的方案實施，這就是決策。