1、經(jīng)濟形勢分析是經(jīng)濟決策的重要基礎(chǔ)，對于做好發(fā)展和改革工作，實現(xiàn)既定經(jīng)濟發(fā)展目標，具有重要的意義。由于現(xiàn)實經(jīng)濟運行的復(fù)雜性，宏觀經(jīng)濟形勢分析具有很大的挑戰(zhàn)性。

2、通常情況下，分析和判斷經(jīng)濟形勢應(yīng)主要從以下幾方面考慮：（1）看總供給與總需求的關(guān)系分析經(jīng)濟形勢，首先需要重點考察總量情況，即總供給與總需求的狀況。總需求主要是投資、消費和出口這三大需求。總供給主要是三次產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)。

3、因此，宏觀分析的首要步驟就是熟悉反映宏觀經(jīng)濟運行狀況的各項指標。

4、堅持經(jīng)濟運行監(jiān)測例會制度，完善部門溝通、協(xié)作、協(xié)調(diào)制度，實現(xiàn)跨部門信息快速交流、情況互通；健全與重點企業(yè)信息交流制度，加快上情下達和下情上傳速度；建立與行業(yè)協(xié)會的信息交流制度，加強行業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)測預(yù)測工作；探索建立全市聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟運行監(jiān)測分析系統(tǒng)平臺。進一步加強經(jīng)濟運行信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)，夯實經(jīng)濟運行監(jiān)測預(yù)測基礎(chǔ)。

5、經(jīng)濟運行分析報告，可以先概括幾點當前主要的經(jīng)濟特點。接著分析一下經(jīng)濟運行中存在的問題和不足。然后談?wù)勀壳罢w形勢和趨勢。最后提出一些促進當前經(jīng)濟發(fā)展的措施和建議，按照這樣的模式敘述基本就差不多了。

企業(yè)外部環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析

1、宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，是指在國家或地區(qū)范圍內(nèi)對一切產(chǎn)業(yè)部門和企業(yè)都將產(chǎn)生影響的各種因素或力量。企業(yè)可以采用PESTEL分析方法對企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進行戰(zhàn)略分析。宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容包括：①政治環(huán)境；②經(jīng)濟環(huán)境；③社會環(huán)境；④科技環(huán)境；⑤生態(tài)環(huán)境；⑥法律環(huán)境。

2、②經(jīng)濟因素：包括宏觀經(jīng)濟和微觀經(jīng)濟兩方面。宏觀經(jīng)濟主要是指一個國家的人口數(shù)量及其增長趨勢，國民收入、國民生產(chǎn)總值及其變化情況以及通過這些指標能夠反映的國民經(jīng)濟發(fā)展水平和發(fā)展速度。

3、企業(yè)外部環(huán)境分析應(yīng)從以下2個方面進行分析：宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境一般包括四類因素，即政治、經(jīng)濟、技術(shù)、社會文化。另外還有自然環(huán)境，即一個企業(yè)所在地區(qū)或市場的地理、氣候、資源分布、生態(tài)環(huán)境等因素。由于自然環(huán)境各因素的變化速度較慢，企業(yè)較易應(yīng)對，因而不作為重點研究對象。

4、外部環(huán)境分析包含宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境因素，宏觀環(huán)境一般指外部政治環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境。微觀環(huán)境一般指產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)業(yè)五種競爭力、產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體、成功關(guān)鍵因素等分析。宏觀環(huán)境分析：一般認為企業(yè)的宏觀環(huán)境因素有五類，即政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化與自然環(huán)境以及技術(shù)環(huán)境。

面對國有企業(yè)經(jīng)營效率低下的情況,有哪些改革方案

建立社會保障體系實行社會統(tǒng)籌和個人帳戶相結(jié)合的養(yǎng)老、醫(yī)療保險制度，完善社會保險和社會救濟制度，提供最基本的社會保障；建立有效的國有資產(chǎn)管理、監(jiān)督和營運機制，保證國有資產(chǎn)保值增值，防止國有資產(chǎn)流失；建立城鎮(zhèn)住房公積金，加快住房制度改革，為深化國有企業(yè)改革和調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

但受特定的經(jīng)營特征、產(chǎn)權(quán)關(guān)系和歷史背景等因素影響，目前相當部分的國有企業(yè)市場信息閉塞、競爭意識淡薄，依然延用了計劃經(jīng)濟時代的治企思維，參照國家機關(guān)的高度集權(quán)式模式進行管理，沒有建立一套與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的法人治理結(jié)構(gòu)，從而致使其組織決策效率低下、內(nèi)部監(jiān)督流于形式。

壟斷行業(yè)改革是國有企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要內(nèi)容。改革開放以來，市場競爭使得國有企業(yè)在一些行業(yè)的滲透率大幅下降，譬如在鋼鐵行業(yè)，1999年國企收入占行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)收入的比重為72%，之后持續(xù)下降，目前已不到三分之一。

在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，政府應(yīng)繼續(xù)在征收政策上做“減”法、在優(yōu)惠措施上做“加”法、在鼓勵辦法上“降”門檻，多措并舉、普惠企業(yè)，持續(xù)為企業(yè)的生存、發(fā)展營造良好的環(huán)境，幫助企業(yè)走出困境。

提升溝通協(xié)作效率，靈活協(xié)作辦公被認為是最有效的解決方案，簡單理解就是隨時隨地與任何人、任何組織進行協(xié)調(diào)和配合，以確保高質(zhì)量的推進和完成工作。云視頻會議系統(tǒng)的特點正好解決這個需求。它是將云計算技術(shù)應(yīng)用到視頻會議系統(tǒng)中，達到互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下一人或多人遠程面對面溝通效果。