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1、答案】：（1）“小而專”或“中而專”戰略。（2）規模擴大化的經營戰略。（3）聯合經營的成長戰略。（4）特色經營戰略。（5）補缺經營戰略。（6）租賃經營戰略。
2、例如，在外界印象中以中小企業為主導的浙江經濟發展，它的一個重要背景就是立足于一鄉一品、一縣一品乃至一市一品，將許多同類企業的生產經營活動集中在某一地區進行，因而使這些企業的生產成本、交易成本隨著整個地區產業規模的擴大而不斷降低，經濟效益大大提高，有效地構成了其在國內和國外市場的競爭能力。
3、一般來說對中小型企業來說可能是最適宜的戰略應該是集中化戰略。專一化戰略（Marketfocus/focusstrategy），也稱集中化戰略、目標集中戰略、目標聚集戰略、目標聚集性戰略等。它是指主攻某一特殊的客戶群、或某一產品線的細分區段、某一地區市場。
1、企業業績分析是指企業在維持現有能力不變的狀態下，預測其在將來變化的經營環境中所能取得的經營成果。顯然，這種經營成果預測值一般是達不到企業的長遠目標值的，這就對企業的經營者提出要求：必須改革企業的經營結構，以適應環境變化。否則企業發展戰略目標便難以實現，企業甚至有被淘汰的危險。
2、為使公司渡過難關，乘勢而上，公司把經營開拓放在首位來抓，一是公司堅定不移地貫徹集團“大市場、大項目、大業主”的經營戰略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點項目，領導親自掛帥，全過程跟蹤，使經營開拓保持平穩發展的態勢。
3、為將公司員工打造成一支講學習、講政治、講正氣、思想穩定、安心本職、盡心盡職、素質較高的員工隊伍，為促進公司各項工作的順利開展奠定良好的制度基礎。公司在加強內部管理上下功夫，建章立制，優化員工隊伍建設，積極梳理內部管理中出現的問題。
4、為各項工作的順利開展提供了良好的氛圍，為公司整體的黨性作風做出了應有的貢獻。
5、不做表面文章；企業主要負責人要親自過問、及時發現問題，及時解決問題。技術創新鍛造了品牌，它強勁的生命力是毋庸置疑的，但世間沒有萬應靈藥，也沒有不費力氣就能得到成果的捷徑。苦干、實干、巧干的精神還得提倡，有了這種精神、落實才有把握，技術創新和品牌戰略才能展示它光輝的前景。
企業戰略管理過程可以分為：戰略分析、戰略制定和戰略實施三個環節。戰略分析是對影響企業現在和未來生存和發展的一些關鍵因素進行分析，這是戰略管理的基礎，戰略分析主要包括內外部環境分析、戰略目標和意圖設定等幾個方面。在戰略分析的基礎上。
第一，企業越來越注重長期戰略思維。短期收益的追求往往導致忽視長期目標，但現在的企業認識到，為了可持續的增長，需要有長遠的眼光。例如，亞馬遜在早期為了長期的市場占有率，寧愿犧牲短期的盈利。第二，數字化和數據分析正在成為企業戰略管理的核心。
綜上所述，當代企業戰略管理的發展趨勢正在向數字化、智能化、可持續化、生態化和敏捷化方向發展。這些趨勢不僅反映了市場環境的變化和企業自身發展的需求，也為企業提供了更多的機遇和挑戰。企業需要緊跟時代步伐，積極適應和應對這些趨勢，以保持競爭優勢并實現可持續發展。
企業經營戰略是企業為實現其經營目標，謀求長期發展而作出的帶全局性的經營管理計劃。它關系到企業的長遠利益，以及企業的成功和失敗。制定經營戰略是企業最高管理層的職責。
經營戰略是指對企業經營戰略的制定，實施和控制的過程所進行的管理。經營戰略是在符合和保證實現企業使命的條件下，在充分利用環境中存在的各種機會和創造新機會的基礎上，確定企業同環境的關系，規定企業從事的事業范圍、成長方向和競爭對策，合理地調整企業結構和分配企業的全部資源。
經營戰略是企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的環境，為求得長期生存和不斷發展而進行的總體性謀劃。
1、企業經營戰略主要可被劃分為競爭戰略和發展戰略兩大類別。發展戰略關注如何集聚資源、滿足社會需求以及與自然環境的和諧共存，以實現可持續發展；而競爭戰略則集中于如何在市場競爭中保持競爭力，并實現持續發展。盡管兩者相互依存，企業在競爭中不斷發展，通過發展增強競爭力，但它們各自關注的重點不同。
2、具體包括：（1）垂直一體化戰略，即在原有經營領域的基礎上分別從前向或后向開拓發展；（2）水平一體化戰略，即在技術經濟性質類似的經營領域內橫向擴大發展；（3）多角化戰略。即向完全不同于原有的經營領域擴大發展。緊縮戰略。
3、拓展型戰略是指采用積極進攻態度的戰略形態，主要適合行業龍頭企業、有發展后勁的企業及新興行業中的企業選擇。具體的戰略形式包括：市場滲透戰略、多元化經營戰略、聯合經營戰略。
企業經營管理戰略1完善和促進企業管理制度在企業內部建立健全管理體制，建立股東大會、董事會以及監事會，明確各管理層、執行層以及經營層的相關職責，充分發揮不同機構自身的作用。促進企業管理制度的創新，推進思想觀念的創新、組織結構的創新以及技術的創新，規范化和制度化各項活動。
經營管理策略有多種，以下列舉了幾種常見的策略：成本領先策略：該策略旨在通過降低生產成本來實現價格競爭優勢。企業通過提高生產效率、降低成本、優化供應鏈等方式，以較低的價格提供產品或服務。差異化策略：該策略通過差異化的產品或服務來滿足特定市場需求，并為企業帶來溢價收益。
拓展型戰略是指采用積極進攻態度的戰略形態，主要適合行業龍頭企業、有發展后勁的企業及新興行業中的企業選擇。具體的戰略形式包括：市場滲透戰略、多元化經營戰略、聯合經營戰略。
一是：企業的經營范圍或戰略經營領域，即規定企業從事生產經營活動的行業，明確企業的性質和所從事的事業，確定企業以什么樣的產品或服務來滿足哪一類顧客的需求；二是：企業在某一特定經營領域的競爭優勢，即要確定企業提供的產品或服務，要在什么基礎上取得超過競爭對手的優勢。
