1、例如建立風(fēng)險控制系統(tǒng)，配備專門人員對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險。

2、風(fēng)險控制理論：風(fēng)險控制是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營活動前通過識別風(fēng)險和檢測風(fēng)險的行為，依據(jù)識別到的可能會引發(fā)財務(wù)風(fēng)險問題制定相應(yīng)的風(fēng)險防范措施，目的是最大程度的降低經(jīng)營管理的成本和降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。（二）資本結(jié)構(gòu)理論下企業(yè)負(fù)債額度的確定債務(wù)經(jīng)營極限是企業(yè)利用債務(wù)管理實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的最高水平。

3、構(gòu)建全面的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系是預(yù)防財務(wù)危機(jī)的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)通過建立和完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)來有效識別和處理財務(wù)風(fēng)險。開發(fā)短期財務(wù)預(yù)警機(jī)制，并制定現(xiàn)金流量預(yù)算。企業(yè)生存不僅依賴于盈利能力，更重要的是確保有足夠的現(xiàn)金流量來滿足各項支出需求。制定財務(wù)分析指標(biāo)體系，并建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。

4、如何控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險企業(yè)需要控制財務(wù)風(fēng)險應(yīng)做好以下應(yīng)對策略：建立財務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系；建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，制定現(xiàn)金流量預(yù)算計劃；確立財務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)；樹立風(fēng)險意識，健全內(nèi)控程序，降低或有負(fù)債的潛在風(fēng)險；科學(xué)地進(jìn)行投資決策。

5、建立財務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系，防范財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生財務(wù)危機(jī)的根本原因是財務(wù)風(fēng)險處理不當(dāng)，因此，防范財務(wù)風(fēng)險，建立和完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。

企業(yè)重組財務(wù)風(fēng)險問題研究

1、重組主導(dǎo)方會因重組而支付大量的現(xiàn)金、發(fā)行新債或者股票，這樣往往造成資本結(jié)構(gòu)的失衡，造成企業(yè)的融資成本上升，給企業(yè)帶來較大的財務(wù)風(fēng)險。（二）重組給企業(yè)帶來的融資風(fēng)險融資風(fēng)險主要是指資金籌集的風(fēng)險，它是企業(yè)重組財務(wù)風(fēng)險的重要部分。

2、擴(kuò)張重組中的財務(wù)與會計問題：外延增長的財務(wù)決策和會計處理。2收縮重組中的財務(wù)與會計問題：內(nèi)部資源整合的會計處理及潛在風(fēng)險。第4編：企業(yè)集團(tuán)重組中的財務(wù)與會計問題1企業(yè)集團(tuán)重組中的財務(wù)問題：多層次結(jié)構(gòu)下，資金流動和集團(tuán)報表的復(fù)雜性。

3、企業(yè)重組財務(wù)與會計問題研究是由東北財經(jīng)大學(xué)出版社出版的首版圖書，于2003年3月1日正式發(fā)行。該書作為三友會計論叢系列的一部分，深入探討了企業(yè)在重組過程中所面臨的復(fù)雜財務(wù)與會計問題。該書以簡體中文為主要語言，共376頁，適合專業(yè)讀者深入研讀。開本為32開，方便攜帶和閱讀。

4、由于并購雙方信息不對稱狀況是產(chǎn)生目標(biāo)企業(yè)價值評估風(fēng)險的根本原因，因此并購企業(yè)應(yīng)盡量避免惡意收購，在并購前對目標(biāo)公司進(jìn)行詳盡的審查和評價。

財務(wù)會計核算風(fēng)險與風(fēng)險管控分析論文

1、于是，不可避免地會帶來一些新的風(fēng)險，如系統(tǒng)文件不可讀，易于被篡改和毀壞，如果編程錯誤，則會造成錯誤的重復(fù)性和連續(xù)性，更有可能產(chǎn)生舞弊和犯罪行為等。

2、關(guān)于財務(wù)論文范文一：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題與措施摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)間的競爭程度日趨激烈。面對激烈的競爭，企業(yè)要想增加自身經(jīng)濟(jì)利益，拓展企業(yè)各項業(yè)務(wù)，必須加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理。

3、高校財務(wù)風(fēng)險的成因分析（1）高校財務(wù)管理意識淡薄。由于高校財務(wù)管理的特殊性，在國家政策保護(hù)和干預(yù)下，學(xué)校管理層沒有充分重視對財務(wù)風(fēng)險的管控，財務(wù)風(fēng)險管理意識淡薄。沒有采取有效的防范措施來控制財務(wù)風(fēng)險。

4、篇一：公司財務(wù)分析論文近年來，在市場經(jīng)濟(jì)的不斷促進(jìn)和推動下，越來越多的企業(yè)發(fā)展成為極具社會影響力的上市公司。由于上市公司需要不斷增強(qiáng)自身市場份額和利潤，越來越多的企業(yè)、公司企圖偷稅漏稅，各種財務(wù)舞弊行為層出不窮。這些現(xiàn)象的發(fā)生對我國市場經(jīng)濟(jì)體制的健康發(fā)展起到了產(chǎn)生了巨大的阻礙。

5、第二，設(shè)立例行檢查機(jī)構(gòu)，在常規(guī)的會計核算的前提下，對各項事務(wù)、各個職位、甚至各個職員都實現(xiàn)不定期或定期的檢查，對整個財務(wù)管理過程中的每個細(xì)節(jié)都進(jìn)行全程監(jiān)督。第三，企業(yè)現(xiàn)有存在的審計部和稽核部的前提下，建立審計委員會，這樣對企業(yè)會計部門就可以實行有力的內(nèi)部控制。

6、而對于處于核心控制地位的會計控制體系，部分企業(yè)竟然完全忽略，不設(shè)置任何財務(wù)會計控制體系，僅由一人單獨(dú)負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)務(wù)開展信息的記錄、核算以及報銷等程序，或者干脆將企業(yè)的會計控制模塊交由會計事務(wù)所控制。

如何做好財務(wù)管控

加強(qiáng)財務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn)：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

如何加強(qiáng)財務(wù)管控加強(qiáng)財務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn)：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

如何做好財務(wù)管控財務(wù)負(fù)責(zé)人，要做好財務(wù)管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財務(wù)工作在公司經(jīng)營中的重要地位與工作規(guī)劃做好充分的溝通。如果連這一點(diǎn)都達(dá)不到，基本上就不要再往下看了。

實行會計主管委派制，加強(qiáng)會計監(jiān)督功能提高財務(wù)管理水平，離不開真實、可靠的會計信息，而會計主管委派制的實施為確保會計信息的真實可靠提供了前提和保證。

建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)行為財務(wù)制度是企業(yè)從事財務(wù)活動，實施財務(wù)管理，進(jìn)行會計核算和實施會計監(jiān)督的基本準(zhǔn)則和行為規(guī)范。實行會計主管委派制，加強(qiáng)會計監(jiān)督功能提高財務(wù)管理水平，離不開真實、可靠的會計信息，而會計主管委派制的實施為確保會計信息的真實可靠提供了前提和保證。