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1、財務管理型是指集團對下屬子公司的管理控制主要通過財務手段來實現，集團對下屬子公司的具體經營運作管理基本不加干涉，也不會對下屬公司的戰略發展方向進行限定，集團主要關注財務目標的實現，并根據業務發展狀況增持股份或適時退出。戰略管理型是指集團的核心功能為資產管理和戰略協調功能。
2、投資管控型。投資管控型管控模式主要以財務指標對成員企業進行管理和考核，總部一般無業務管理部門，關注投資回報。這種管控模式下集團主要通過投資業務組合的結構優化來追求公司價值最大化，管控的主要手段體現為財務控制、法人治理和企業并購行為，是一種分權管控模式。戰略管控型。
3、絕對集權型模式是一種典型的高度集權管控模式。其基本特點是集中決策、集中經營。母公司作為集團總部，采用垂直管理方式，負責全集團所有事項的決策和實施工作，下屬各子公司只負責配合母公司做好相關執行工作。這種模式主要表現為以下幾個基本特點：各種決策權高度集中于母公司。
4、集團管控的三種模式，即投資管控型、戰略管控型和操作管控型三種。三種常見的集團管控模式投資管控型，主要以財務指標對成員企業進行管理和考核。總部只關注投資回報，通過投資優化來追求公司價值最大化，管控的主要手段體現為財務控制、法人治理和企業并購行為，屬于分權管控類型。
1、肯定是華彩咨詢集團的白萬綱，因為集團管控就是他提出的。這是百度百科對他的介紹：華彩咨詢集團董事，曾歷任國際咨詢公司與多家集團型企業高層，有十余年的咨詢經驗。
2、丁堅，以其深厚的專業背景和豐富的經驗，被廣泛認可為一位資深的人力資源管理專家和集團管控專家，尤其在企業變革管理領域獨樹一幟。他擁有北京師范大學工商管理的最高榮譽DBA學位，以及南京大學工商管理的MBA碩士學位，充分彰顯了他的學術造詣。
3、中華企管培訓網特聘的[1]曾國慶講師，憑借深厚的專業背景和豐富的實踐經驗，為中國IT行業和東莞民營50強中的高科技企業服務。他曾在企業中擔任過關鍵的管理職務，如成本部經理、信息部經理、審計部經理、財務部經理、財務總監及財務副總，積累了豐富的實戰經驗。
4、楊立國，作為中華企管培訓網的特聘講師，擁有豐富的資歷背景。他持有國際注冊咨詢師（CMC）、中國注冊會計師（CPA）、工程師及工商管理碩士（MBA）的資格，是一位實戰派的財務和管理專家。在教育領域，他深受復旦大學、清華大學、華中科技大學等知名學府的信賴，擔任特聘講師，分享他的專業知識和經驗。
5、周良文的實戰經驗超過20年，橫跨外企與民企，他的管理理論結合生活感悟，通過幽默激情的授課方式，深入淺出地傳授最佳管理實踐，給學員帶來深刻的課堂體驗。他曾在惠亞集團擔任亞太區人事行政總監，負責管理超過3萬人，展現了他的廣泛影響力和專業能力。
1、他帶領華彩研究院，集中于母子公司管控體系研究，跨越集成和調和，范式創造式地全新創始了“母子公司管理”、“國家管控”、“四層級戰略”、“組織智商”、“管理型企業文化”等管理體系。
2、“雙減半”戰略由天九共享集團全球CEO戈峻于2019年11月在維也納首次提出。
3、集團管控類型劃分流傳最為廣泛的是“集團管控三分法”理論。
4、生態品牌戰略是海爾集團第六個戰略。2018年5月10日——中國品牌日，海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏首次提出“生態品牌”這一概念，是繼產品品牌、平臺品牌之后的又一次品牌內涵的迭代和創新，在全球范圍內第一次明確提出了物聯網時代的“創牌”方式。
1、論文還專門對中國跨國公司的成長環境進行了深入剖析。它對中國跨國公司的發展歷程進行了細致的分析，指出從宏觀角度看，中國跨國公司的發展得益于國家發展戰略的推動和良好的外部環境，具備了顯著的成長基礎和動力。
2、對于跨國公司而言，很多時候并購并不是停留在業務層面，而是在其戰略的統領下，依靠并購達到更多的目的，如鋼鐵巨頭米塔爾與寶鋼爭購八一鋼鐵，是為了攫取鐵礦石資源；施耐德與德力西成立合資公司，是為了在國內電器市場獲得壟斷地位；聯合利華購買美加凈牙膏品牌，則是為了消滅競爭對手。
3、劉春航博士在跨國公司的戰略研究中展現了卓越的洞察力。他深入全球領先企業的價值鏈內部，通過對實地情況的詳盡考察，進行深度剖析。據我所知，他的研究是首個在眾多全球頂級企業完整價值鏈中進行如此深度剖析的國際研究，極大地豐富了企業本質的學術理論庫。
